何为成长？

成长是指自我提升，一方面是本身的个人能力，另一方面是社会对你的认可度。

最终，健康管理师的职位和薪水都能在成长中得以体现。

很多人对成长有误解，在他们眼中，随着工作年限的提高，成长是理所当然的事情，这其实是一个误区。

两位健康管理师同时工作3年，难道他们两个的成长就完全一样吗？其实是不一样的。

很多岗位在招聘的时候都要求3年以上工作经验，这个3年工作经验是指持续成长的三年，而不是指浑浑噩噩混日子的三年。

下面举个通俗易懂的例子，大家一定能理解。

这里拿养老院的健康管理师岗位举例，比如：某养老院机构发布了如下一个招聘需求，招聘资深健康管理师，提供具有行业竞争力的薪酬，要求如下：

3年人群健康管管理工作经验；

对老年人的各个年龄段高发疾病有深刻了解并且能做出预防备案；

熟悉认知障碍的心理咨询，健康辅导，结合运动学制定运动方案，合适各个年龄段老人膳食指导，营养搭配三餐；

要求持有国家三级健康证书；

吃苦耐劳优先。

看到这个 JD 后，只要是有3年经验的健康管理师都跃跃欲试，都觉得自己可以。

其实这个岗位是干什么的呢？

这家养老院机构想做包含所有老人身体状况分析，搭建符合的膳食营养，需要招一个资深健康管理师来完成老人的允许你指导、健康管理，膳食指导。老人的数据分析，干预控制疾病发生，还需要考虑容老人舒适度，减少患病率。

而来应聘的一大部分健康管理师，他们虽然工作了3年，可是他们平时都在做什么呢？大概是这样的：

收集信息， 和老人聊天，菜品的新鲜度等；

同时照顾的老人不会超过10人；

从来没有考虑过个性化服务，群体服务 只要按照已有的方案来干就行。

就这样工作了3年，在自己的工作领域驾轻就熟，觉得健康管理师工作不就这么简单嘛，觉得自己已经精通了健康管理工作。

但事实上，他们真的能够胜任50层高楼的建筑工作吗？很显然，不能！

什么样的人能够胜任这类工作呢？他们也工作了5年，他们平时所做的事情大概是这样的：

第一年：收集材料，做调查等，参与一个案例的健康管理案例；

第二年：收集材料，做调查等，充电学习食物的营养含量，会简单的搭配食物，会思考个体化， 尝试给出不同的建议， 积累经验，同时管理十几个人的健康指导

第三年：有自己的健康管理方案（运动 膳食  治理 等），针对不同群体，不同性别群体的健康管理，有数据分析  计算出患病率，高发病症等

到这里，我想大家都明白了。

对于健康管理师来说，待在同一个岗位重复着做调查表的工作，却不对数据进行分析，不做出个性化的健康指导，是无法有很大成长的，只有不断地挑战自我才是正确的成长姿势。